Technologievorausschau und Transformation
Technologien prägen unsere Art des Arbeitens und Produzierens, die Versorgung mit Energie und Mobilität sowie unsere Freizeit, Kommunikation und auch unser Lernen. Sie sind Treiber der Gegenwart – und sie liefern die Schlüssel auf dem Weg in die Zukunft. In Unternehmen entscheiden Technologien über Wettbewerbsposition und langfristigen Erfolg. Ihre mögliche Entwicklung frühzeitig und methodisch gestützt zu antizipieren, ihre gewollte Entwicklung gezielt zu beeinflussen sowie ihre häufig heterogenen Verknüpfungen robust abzuschätzen, sind die zentralen Aufgaben der Technologievorausschau. Sie wird im betrieblichen Technologie- und Innovationsmanagement, bei der Ausrichtung von Industriebranchen oder in der staatlichen Forschungs- und Entwicklungspolitik angewendet.
Die Frage wie Unternehmen als Zusammenspiel einer Vielzahl von Menschen und Maschinen gemeinsam ein Ziel verfolgen, beantwortet in der Wissenschaft die Organisationstheorie. Durch die Digitalisierung und erhöhte Datenverfügbarkeit, sowie vereinfachte Kommunikation ergibt sich für Organisationen die Notwendigkeit, sich schneller und effizienter an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Wir sprechen dann von organisationaler Agilität. Organisationale Agilität ist ein Phänomen, dass in jüngerer Zeit erhöhte Beachtung im praktischen und wissenschaftlichen Diskurs erlangt hat. Aber die Frage nach Adaptivität und Flexibilität ist eng verwoben mit der nach Profitabilität und Innovativität. Sie steht in anderen Formen daher schon lange auf der wissenschaftlichen Agenda. Offene Probleme in der Forschung bestehen in der Erklärung und Beschreibung von Systemen, die von außen betrachtet agiles Verhalten aufzeigen. Dieses Verhalten ist in der Regel nicht durch das Verhalten einer einzelnen Person oder Maschine im System zu beschreiben, sondern aufgrund des komplexen Zusammenspiels des Gesamtsystems.
Digitale Technologien, verbunden mit der Transformation ganzer Branchen, verändern die Rahmenbedingungen und Parameter für forschende Unternehmen: Auf der einen Seite eröffnen digitale Technologien neue Geschäftsmodelle und Innovationsmöglichkeiten. Auf der anderen Seite verändert die digitale Transformation branchenübergreifend die etablierten Spielregeln am Markt. In vielen Unternehmen ist das bestehende Innovations-Setting mit Strukturen, Prozessen und der Innovationskultur noch stark auf die klassische Neuproduktentwicklung ausgerichtet. Im Zentrum steht die Frage, welche Veränderungen notwendig sind, um für das digitale Zeitalter und damit den „zweiten Frühling“ der Industrie optimal aufgestellt zu sein.
Ansprechpartner
Prof. Dr. habil. Ralf Isenmann (zum Profil)
Forschungsschwerpunkte
- Betriebswirtschaftslehre, v.a.:
- Unternehmensführung
- Technologie- und Innovationsmanagement
- Technologievorausschau (Roadmapping, Delphi-Methode, Szenario-Analysen)
- Unternehmenskommunikation (Internet-based Sustainability Reporting)
- Industrial Ecology, Nachhaltigkeitsmanagement und Corporate Social Responsibility
Prof. Dr. Helge Nuhn (zum Profil)
Forschungsschwerpunkte
- Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Wirtschaftsinformatik
- Digitale Geschäftsmodelle und -transformation
- Projekt- & Portfoliomanagement
- Agiles Management
- Organisationsentwicklung
- praxisorientierte Anwendung Künstlicher Intelligenz
- Unternehmensstrategie und Unternehmenssteuerung / Controlling
Martina Schwarz-Geschka (zum Profil)
Publikationen (Auswahl)
- Isenmann, R., & Schwarz-Geschka, R. (2024). Zukunftsmanagement lehren, lernen und forschen – Erfahrungen aus Studiengangentwicklung und Forschungsprojekten an der Wilhelm Büchner Hochschule und Handlungsempfehlungen zu Futures Literacy. In Jahrestagung 2023, Forschungscluster Lebenslanges und Selbstbestimmtes Lernen (LSL). Abgerufen von https://www.wb-fernstudium.de/forschung/strukturen-und-akteure/forschungscluster-lebenslanges-und-selbstgesteuertes-lernen-lsl.html
- Krásnohorská V., Grűnwald T., Tokarčíková E., Kušnírová D., Malichová E., Schwarz-Geschka, M., Heber M., Breitschwerdt R. et al. (2024) Inclusive Design Thinking Cookbook. EU ERASMUS+, University of Žilina. Erhältlich unter https://www.eduidt.eu/project-outputs/
- Schwarz-Geschka, Martina; Göddel, Sebastian (2023): Innovationsmanagement – vom Trend zur Strategie. In: Ahrend, Klaus Michael; Redmann, Katrin (Hrsg.): Innovationsökosysteme – Netzwerke nutzen und Innovationskraft steigern. Schäffer-Pöschel (Stuttgart), S. 441-465.
- Fischer, K.; Isenmann, R. (2023): Education for sustainability at distance and online learning universities: Methodologies and good practices for educating sustainability experts and leaders of the future. In: Walter Leal Filho, W.; Lange Salvia, A.; Coathe, B.; Pallant, E.; Pearce, K.: Educating the Sustainability Leaders of the Future. SpringerNature, World Sustainability Series.
- Isenmann R, Fischer K (2023): “Progression in sustainability reporting at higher education institutions – the case of media, internet and digitalization” Internationales Symposium „Sustainability Reporting in Higher Education: perspectives from universities and enterprises“. University of Turin, School of Management and Economics, Corso Unione Sovietica 218/bis 10134 Turin
- Nuhn H. F. R., Wald A. (2022) The Development of Turnover Intentions in Top Management Teams: An Empirical Study and Research Model in: mrev management revue , 33(2), 109-134 https://doi.org/10.5771/0935-9915-2022-2-109.
- Ahrend, K.-M., Stille, W., Goltz, K., Sandkuhl, K., Schnell, O., Ziehmann, J., Diekmann, J., Eggert, M., Dreyer, J., Zimmermann, B., Preußer, S., Müller, H., Hossnofsky, V., Junge, S., Graf-Vlachy, L., Reiche, F., Badura, A., Jacobs, S., Seidl, S., Burkart, M. A. & Pfeuffer, N., (2021). 3. Wissenschaftsforum: Digitale Transformation (WiFo21) – Komplettband. In: Tuncer, Z.; Breitschwerdt, R.; Fuchs, M.; Nuhn, H.; Meister, V.; Wolf, M.; Weßels, D.; Malzahn, B. (Hrsg.), 3. Wissenschaftsforum: Digitale Transformation (WiFo21). Gesellschaft für Informatik, Bonn.
